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员的 TODO 列表 构建培训体系的步骤 构建培训体系的过程分为以下四个步骤。 明确人力资源开发政策 想想你需要的人、角色和能力。 确定目标受众 构建培训内容体系 我将按顺序解释它们。 1.明确人力资源开发政策 首先明确人力资源开发政策。 人力资源开发政策是确定公司旨在开发什么样的人力资源以及为实现该目标需要采取什么样的举措的政策。 如果人力资源开发政策模糊，就不可能建立具体的培训体系，因此要根据公司的理念和政策做出决策。 2.思考你需要的人、角色和能力。 一旦明确了人力资源开发政策，请考虑公司所需的个性、角色和能力。 每个公司所需的人员类型、角色和能力都不同，因此请务必详细说明您的公司正在寻找什么样的人力资源。定目标受众 一旦您考虑了公司所需的个性、角色和能力，下一步就是决定目标受众。 目标人群一般按类别、职级、工种等确定。 4. 构建培训内容体系 最后我们会制定培训体系的内容。我们根据培训目标和当前问题来确定具体的培训内容。 在决定培训内容时，还需要考虑培训的形式。 例如，需 哈萨克斯坦 电话号码数据库 要决定是使用OJT还是OFF-JT。它们之间的区别如下。 OJT： “On the Job Training”的缩写，是高级员工或上级通过实际工作帮助下级或初级员工获取技能和知识的方法。 OFF-JT： “Off the Job Training”的缩写，是一种通过参加外部培训和研讨会而不是在工作场所获取技能和知识的方法。 根据到目前为止所涵盖的内容来决定您想要什么样的培训内容。 点击此处了解公司针对人力资源保留和开发问题所采取的措施。
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培训体系建设要点 在构建培训体系时，要注意以下三点。 了解您公司面临的挑战 反映员工意见 定期回顾 我将一一解释。 了解您公司面临的挑战 如果你想为你的公司建立最好的培训体系，你需要了解你的公司面临的问题。 一定要了解当前的工作流程、工作内容，哪些员工具体在做什么工作，存在哪些问题。 反映员工意见 在建立培训体系时，一定要反映员工的意见。 这是因为，如果仅根据负责人或高层管理人员的意见构建培训体系，现场工作的员工之间可能会产生不同意见，从而引起不满。 因此，即使你创建了一个培训系统，也存在无法渗透的风险。 为了避免这种情况的发生，要认真听取现场员工的意见，建立一个人人都能理解的培训体系。 定期回顾 建立培训体系并不是终点。 员工所需的知识和技能根据公司情况和市场环境的变化而变化。
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